Auteursarchief: Judith van Hooijdonk
Op zoek naar een groter wij
Ha Marcel,
Het is al even geleden. Maar heb jij de uitreiking van sportploeg van het jaar gezien? Ik niet. Het was geen verrassing dat het dames voetbalelftal deze award won. Op Twitter zag ik later die avond wel de tweets van de speech van Van den Berg. Indrukwekkend. “Het gaat om teamsport, het gaat om samenwerking”, aldus Mandy van den Berg. “Zonder samenwerking valt er geen prestatie te behalen.” Verder zei Mandy dat je altijd moest blijven dromen en geloven in dat wat jij van binnen voelt. Haar woorden raakten mij.
Ook de koning had met in zijn Kersttoespraak met andere woorden een vergelijkbare boodschap. Hij sprak niet over teams maar over gemeenschapszin.“Niet zoeken naar een breder ik, maar naar een groter wij.” en “Voetje voor voetje. Zo komen verbeteringen tot stand. Zo kan een groter wij ontstaan. Niet alleen in de wereld en in ons land, maar ook heel dichtbij in de eigen buurt.”
Het samenwerken door open te communiceren en kennis te delen, daar geloof ik zo in (zie ik ook mijn eerste blogpost van dit jaar). Het zijn mijn drijfveren om mijn werk te doen. Ik geloof dat we daar samen beter van worden en verder komen. Ik ben niet de enige die er zo over denkt want ik hoor het ook regelmatig van mijn collega’s of lees het in hun notities. Hoe komt het toch dat ik ervaar dat het doel van samenwerken meer gaat om de ‘bredere ik’ ipv het streven naar een ‘grotere wij’. Waarom ben ik teleurgesteld als collega’s samenwerken anders interpreteren dan ik? Leg ik de lat te hoog? Verwacht ik te veel? “Het valt niet altijd mee om te blijven geloven in de gemeenschap die we samen vormen“, zei de koning.
Jij vroeg mij om TED inspiratie om samenwerken te stimuleren. Yves Morieux bespreekt in zijn TEDtalk (heb je ‘m gezien?) vooral managers aan als hij de 6 slimme-eenvoud-regels om beter samen te werken bespreekt. Nu wil ik verantwoordelijkheden voor samenwerken niet afschuiven 🙂 we hebben allemaal onze eigen rol daarin. Onze samenleving, organisaties worden te complex door controle en bureaucratie, zegt niet alleen Morieux. Iedereen wil ervan af (maar eigenlijk ook weer niet want we willen zo min mogelijk risico lopen -dilemma-). Op EenVandaag zag ik zojuist een reportage over mooie initiatieven die protocollen- en spreadsheetterreur tegen proberen te gaan. Zij DOEN. Zij werken samen om iets moois te bereiken. Minder regels stimuleert samenwerkingsinitiatieven volgens hoogleraar bestuurskunde Paul Frissen.
Waarom samenwerken niet altijd lukt of vanzelfsprekend is? Regelzucht? Geen gezamenlijk doel? Eigenbelang? Angst? Gebrek aan vertrouwen? Ik weet het niet. De enige uitvoerbare actie die ik je kan aanreiken om samen te werken is gewoon DOEN. Goed voorbeeld doet volgen. Uiteindelijk.
Maandag begin ik weer met veel plezier. Er ligt een uitdagende klus de komende maanden op ons te wachten. Op de manier waar ik in geloof zal ik samenwerking initiëren en stimuleren. Samenwerken om een mooi resultaat te bereiken 🙂 Gaat lukken!
Groet,
Judith
TED inspiratie voor Zuyd -voor in mijn buitenboordbrein-
Ha Marcel,
Zoals je weet heb ik vanaf 2012 (na de Kennis in Bedrijf 2012 doorlopende voorstelling met favoriete TEDTalks van medewerkers en studenten van Zuyd) in de Nieuwsflits die ik wekelijks binnen Zuyd verspreid een TEDtalk gedeeld, als inspiratie voor onze collega’s. Op de website van het I-team (nu Dienst Onderwijs & Onderzoek) hield ik een overzicht bij van de ruim 150 TEDtalks die ik tot maart 2017 heb gedeeld. De website onderwijsontwikkeling.zuyd.nl wordt binnenkort in een nieuw jasje gestoken en dan is er voor dit overzicht geen ruimte meer. Ik wil het overzicht graag bewaren. Daarom geef ik het een plekje in mijn buitenboordbrein.
De wekelijkse rubriek is gestopt. Ontbreekt er echter volgens jou/jullie nog een mooie TEDtalk in dit lijstje, deel het alsjeblieft onder dit blog. Ik wil altijd geïnspireerd, verrast, geraakt of verwonderd worden. Op ons blog (zie de rubriek TED JAMs) en zo nu en dan in de Nieuwflits deel ik nog wel eens een TEDtalk
Groet,
Judith
De nummering achter de TEDtalks verwijzen naar editie van de Nieuwsflits. Via de overzichtspagina met nieuwsflitsen zijn de omschrijving van de TEDtalks te bekijken.
Tom Wujec: Build a tower, build a team (205) – Kevin Kelly: How AI can bring on a second Industrial Revolution (204) – Greg Gage: How to control someone els’s arm with your brain (203) – Helene Polatajko: Mastering a new a skill in a matter of hours (202) – Pam Warhurst: How we can eat our landscapes.(201) – Charlie Todd: The shared experience of absurdity (200) – Rajiv Maheswara: The math behind basketball’s wildest moves (199) – Tristan Harris: How better tech could protect us from distraction (198) – Angela Lee Duckworth: Grit: The power of passion and perseverance (197) – Zeynep Tufekci: Machine intelligence makes human morals more important (196) – Johann Hari: Everything you think you know about addiction is wrong (195) – Sanne Blauw: Putting numbers back where they belong (193) – Jonathan Haidt: The moral roots of liberals and conservatives (192) – Arnaud Collery: Real and Raw (191) – Jim Hemerling: 5 Ways to lead in an era of constant change (190) – Michael Bodekaer: This virtual lab will revolutionize science class (189) – Michael Norton: How to buy happines (188) – James Veitch: This is what happens when you reply to spam email (187) – Alejandro Aravena: My architectural philosophy? Bring the community into the process (186) – Don Tapscott: How the blockchain is changing money and business (185) – Julia Galef: Why you think you’re right – even if you’re wrong (184) – Terry Moore: How to tie your shoes (183) – Brian Little: Who are you, really. The puzzle of personality (181) – David Brooks: Should you live for your résumé … or your eulogy? (180) – Starr Sackstein: A recovering perfectionist’s journey to give up grades (179) – Lidia Yuknavitch: The beauty of being a misfit (178) – Yuval Noah Harari: What explains the rise of humans? (177) – Joshua Prager: In search of the man who broke my neck (176) – Ji-Hae Park: The violin, and my dark night of the soul (175) – Kenneth Shinozuka: My simple invention designed to keep my grandfather safe (174) – Dan Pallota: The dream we haven’t dared to dream (173) – Amy Cuddy:Your body language shapes who you are (172) – Benjamin Zander:The transformative power of classical music (171) – Adam Grant: The surprising habits of original thinkers (170) – Harald Haas: Forget Wi-Fi. Meet the new Li-Fi Internet (169) –Tim Urban: Inside the mind of a master procrastinator (168) – Vijay Kuma:The future of flying robots (167) – Robert Waldinger: What makes a good life? Lessons from the longest study on happiness (166) – Celeste Headlee: 10 ways to have an better conversation (165) – Mihaly Czikszentmihalyi: Flow, the secret to happiness (164) – Jon Ronson: When online shaming spirals out of control (163) – Simon Sinek: Why good leaders make you feel safe (162) – Alex Faaborg: Designing for virtual reality and the impact on education (161) – Dan Ariely: How equal do we want the world to be? You’d be surprised (160) – Barry Schwartz: The way we think about work is broken (159) – Becky Blanton: The year I was homeless (158) – Alessandro Acquisti: What will a future without secrets look like? (157) – Ben Wellington: How we found the worst place to park in New York City – using big data (156) – Andreas Ekström: The moral bias behind your search results (155) – Maajid Nawaz.: A global culture to fight the extremism (154) – Nina Paley: Copyright is brain damage (153) – Zarayda Groenhart: The story chooses you (152) – Zeynep Tufekci: Online social change: easy to organize, hard to win (151) – Arthur Benjamin: The magic of Fibonacci numbers (150) – Linda Hill: How to manage for collective creativity (149) – Sakena Yacoobi: How I stopped the Taliban from shutting down my school (148) – Isabel Allende: How to live passionately-no matter your age (147) – Will Stephen: How to sound smart in your TEDx talk (146) – Oliver Sacks: What hallucination reveals about our minds (145) – Nigel Marsh: How to make work-life balance work (144) – Sophie Scott: Why we laugh (143) – Margaret Gould Stewart: How giant websites design for you (and a billion others, too) (142) – Jack Andraka: A promising test for pancreatic cancer … from a teenager (141) – Linda Cliatt-Wayman: How to fix a broken school? Lead fearlessley, love hard (140) – Hannah Fry: The mathematics of love (139) – Jef Staes: The naked sheep (138) – Cosmin Mihaiu: Physical therapy is boring – play a game instead (137) – Nicholas Negronte: A 30-year history of the future (136) – Derek Muller: The key to effective educational science videos (135) – Jan de Lange: Curious minds, serious play (134) – Claire Boonstra: The educational (r)evolution. Ask the “why” question (133) – Joseph DeSimone: Wat if 3D printing was 100x faster? (132) – Monica Lewinsky: The price of shame (131) – Sherry Turkle: Connected, but alone? (130) – Adora Svitak: What adults can learn from kids (129) – Zak Ebrahim: I am the son of a terrorist. Here’s how I chose peace (128) – Miquel Nicolelis: Brain-to-brain communication has arrived. How we did it (127) –Sajan George: The future of education (126) – Stuart Brown: Play is more than just fun (125) – Christopher Emdin: Teach teachers how to create magic (124) – Peter Doolittle: How your “working memory” makes sense of the world (123) – David Grady: How to save the world (or at least yourself) from bad meetings (122) – Deborah Gordon: What ants teach us about the brain, cancer and the internet (121) – Louie Schwartzberg: Gratitude (120) – Hans and Ola Rosling: How not to be ignorant about the world (119) – Adele Diamond: Turning some ideas on their head (118) – Annemarie Steen: What happens when you press PLAY(117) – Jeff Lliff: One more reason to get a good night’s sleep (116) – Midas Kwant: Finding your passion (115) – Glenn Greenwald: Why privacy matters (114) – Kadir van Lohuizen: Contemporay migration in the Americas (113) – Uri Alon: Why truly innovative science demands a leap into the unknow (112) – Edward Deci: Promoting motivation, health, and excellence (111) – David Kwong: Two nerdy obsessions meet – and it’s magic (110) – Stefan Larsson: What doctors can learn frm each other (109) – Jill Shargaa: Please, please, pleople. Let’s put the ‘awe’ back in ‘awesome’ (108) – AJ Jacobs: The world’s largest family reunion … we’re all invited (107) – Frans Timmermans: Be like Jack Sparrow; embrace your fears (106) – Sue Austin: Deep sea diving in a wheelchair (105) – Stella Young: I’m nor your inspiration, thank you very much (104) – Ray Kurzweil: Get ready for hybrid thinking (103) – David Eggers: My wish: Once upon a school (102) – Philip Evans: How data will transform business (101) – Malcolm Gladwell: Choice, happiness and spaghetti sauce (100) – Mark Ronson: How sampling transformed music (99) – Shimon Schocken: The self-organizing computer course (98) – Edward Snowden: Here’s how we take back the internet (97) – Hugh Herr: The new bionics that let us run, climb and dance (96) – Ed Yong: Zombie roaches and other parasite tales (95) – Maysoon Zayid: I got 99 problems … palsy is just one (94) – Nicholas Negroponte: 5 predictions from 1984 (93) – Richard Culatta: Reimagining learning (92) – Richard Baraniuk: The birth of the open source learning revolution (91) – Anant Agarwall: Why massive open online courses (still) matter (90) – Adam Savage: How simple ideas lead to scientific discoveries (89) – Onora O’Neill: What we don’t understand about trust (88) – Kate Hartman: The art of wearable communication (87) – Willem Jan Renger: Games as design language for teaching and learning (86) – Alastair Parvin: Architecture for the people by the people (85) – Claire Boonstra: The shift to value-centered education (84) – Amy Cuddy: Your body language shapes who you are (83) – Jill Bolte Taylor: My stroke of insight (82) – Sebastian Thrun: Google’s driverless carr (81) – Amy Webb: How I hacked online dating (80) – John Searle: Our shared condition – consciousness (79) – Erik Martin: How World of Warcraft saved me and my education (78) – Margaret Heffernan: Dare to disagree (77) – Ken Jennings: Watson, Jeopardy and me, the obsolete know-it-all (76) – Kelly McGonigal: How to make stress your friend (75) – Dan Meyer: Doing the impossible, swallowing the sword, cutting through fear (74) – Ramsey Musallam: 3 rules to spark learning (73) – Rita Pierson: Every kid needs a champion (72) – ShaoLan: Learn to read Chinese … with ease! (71) – Salman Khan: Let’s use video to reinvent education (70) – Itay Talgam: Lead like the great conductors (69) – Juan Enriquez: Your online life, permanent as a tattoo (68) – David Pogue: 10 top time-saving tech tips (67) – Ken Robinson: How to escape education’s death valley (66) – Tyler DeWitt: Hey Science teachers – make it fun (65) – Dan Ariely: What makes us feel good about work (64) – Jan Bommerez: The promise of co-intelligence (63) – Eric Whitacre: A virtual choir 2.000 voices strong (62) – Marjolein Caniels: How to unlock creative potentional at the workplace (61) – Sugata Mitra: Build a school in the cloud (60) – Amanda Palmer: The art of asking (58) – Tony Buzan: The power of a mind to map (57) – Matthew Peterson: Teaching without words (56) – Steven Johnson: Where good ideas come from (55) – Susan Cain: The power of introverts (54) – Andy Puddicombe: All is takes is 10 minutes mindful (53) – Peter Norvig: The 1000.000 student classroom (52) – Dan Pink:The puzzle of motivation (51) – Hans Rosling: New insights on poverty (50) – Nice Nailantei Leng’ete: Changing Traditions (49)
Smart simplicity #TEDtalk
Je bent het nieuwe jaar goed bloggend begonnen, Marcel! Denk niet in goede voornemens maar in dagelijkse rituelen, las ik gisteren in De Correspondent. Mooi ritueel 😉
Laat ik dan ook maar eens mijn eerste blogje van 2018 posten. Deze TEDtalk heb ik gisteren via-via toevallig gezien (serendipity rules 🙂 ). Ik vond ‘m de moeite waard om op te nemen in onze TED JAMs.
Yves Morieux is gespecialiseerd in sociale wetenschappen in organisaties en zegt dat het tijd is is voor een paradigmaverschuiving. De traditionele pijlers van het management zijn verouderd. Het is tijd voor versimpeling van organisatiestructuren.
De huidige manier van organiseren rust op twee pijlers:
- De harde pijler : structuur, processen, systemen.
- De zachte pijker : gevoelens, relaties, karakters, persoonlijkheid.
Alle managementtheorieën zijn gebaseerd op 1 van deze pijlers, of op een combinatie. Veranderingen gebaseerd op één of beide pijlers maakt dat de organisatie complexer wordt. Meer regels en procedures, ingewikkelde structuren. Door de toenemende complexiteit voelen steeds meer werknemers minder betrokken bij hun werk.
Antwoord op de toenemende complexiteit moet niet langer gezocht worden in het bouwen van nóg complexere organisaties, luidt zijn betoog. De complexiteit buíten de organisatie vraagt juist om simpelheid bínnen de organisatie. In zijn TEDtalk legt Morieux zes regels uit voor ‘slimme eenvoud’. Samenwerking is hierin het centrale begrip.
-
- Begrijp wat je collega’s doen.Wat doen ze echt?
- Zorg ervoor dat managers zoveel mogelijk verbindingen leggen zodat meer samenwerking ontstaat.
- Geef medewerkers meer macht en bevoegdheden die ze nodig hebben (zet ze in hun kracht).
- Maak feedbackcirkels, zodat mensen de gevolgen zien van hun handelen.
- Verhoog de wederkerigheid door schotten tussen diensten, afdelingen en mensen weg te halen. Je hebt elkaar nodig om samen te werken.
- Beloon wie samenwerkt en bestraf hen die dat niet doet. Dwing mensen open kaart te spelen en dat ze tijdig hulp van collega’s vragen.
“It changes everything. Suddenly it becomes in my interest to be transparent on my real weaknesses, my real forecast, because I know I will not be blamed if I fail,but if I fail to help or ask for help.”
Simpel toch?
Groet,
Judith
Dag 2017. Hallo 2018!
Ha Marcel,
Oliebollen en wafels gebakken? Klaar voor de ‘roetsj’? 🙂
Ik heb de laatste dagen toch wel wat teruggekeken en nagedacht over 2017. In dit blog beperk ik het tot mijn werkend en bloggend jaar.
Bij de start van 2017 was ik betrokken bij mooie nieuwe initiatieven bij Zuyd. Initiatieven waar ik in geloofde en dus energie van kreeg. Helaas zijn beide initiatieven gestopt. Dat doet pijn. Ook om er over te schrijven. En ik wil niet mijn frustraties hierover openlijk delen. Daar heb ik andere uitlaatkleppen voor 🙂 Dat is één van de redenen dat ik op 2beJAMmed dit jaar minder gepubliceerd (70 blogs tov 120 in 2016) heb. De andere, de belangrijkste reden is dat ik veel (privé)uren met andere weblogs bezig ben geweest. Ik ben trots op deze websites. Jammer dat 1 volgend jaar weer offline gaat. Het is niet anders. Daar komt weer een andere vernieuwde website voor in de plaats. Zoals een afscheidnemende collega tegen mij zei: ‘onafgebroken, nooit opgevend, altijd doorzettend, hoe hou je het vol?” Gewoon omdat ik geloof in dat wat ik doe.
Dit jaar heb ik afscheid genomen van het I-team en begonnen in het cluster Onderwijskundig Advies en Ondersteuning. Dit betekende ook zoeken naar nieuwe samenwerkingsvormen. Zonder daar ook mijn eigen kernwaarden (vertrouwen-plezier-verbinden – samen – open) te veronachtzamen. Dat was ook niet altijd even gemakkelijk. Mijn kernwaarden hebben wel wat gewankeld. Ik vond het heel mooi dat Evelien een uitspraak van André Wierdsma op een kerstkaart voor mij had geschreven: “Voorbeeldgedrag is de enige top-down-veranderstrategie die werkt.” Laat ik dat maar blijven doen dan. Hoewel ik me heel erg van bewust ben dat wat ik zie en doe afhankelijk is van mijn eigen waarden en normen, mijn denkpatronen. Als we elkaar maar de blinde vlekken kunnen blijven benoemen om de wereld om ons heen in andere perspectieven te plaatsen.
Dag 2017.
Hallo 2018!
Op een mooi nieuw blogjaar.
Judith
365 dagen geldig
vouw je schaduw op
spreid de horizon
knip de tijd buiten de stippellijn
open je deur, je denken
adem je nieuw
en stap de dag, het jaar in.
Instruction for information problem solving
Dag Marcel,
Begin december heeft Jimmy Frèrejean bij de Open Universiteit zijn proefschrift ‘Instruction for information problem solving’ verdedigd. Inmiddels is zijn proefschrift ook te downloaden.
Uit de Nederlandse samenvatting:
Het belang van informatievaardigheden als 21e-eeuwse vaardigheid wordt algemeen erkend, maar de meeste onderwijsinstellingen worstelen met het toepassen van onderwijsprincipes en ervaren problemen met de implementatie in hun curriculum (Platform Onderwijs2032, 2016; Thijs, Fisser, & van der Hoeven, 2014). Dit leidt vaak tot suboptimale instructie in korte bibliotheektrainingen die voorbijgaan aan de voordelen van een hele-taak benadering. Het integreren van informatievaardighedenonderwijs in een betekenisvolle context waarbij het gelijktijdig aangeboden wordt met domeinspecifiek onderwijs kan leiden tot dieper leren en een betere transfer (Perin, 2011; Wopereis, Brand-Gruwel, & Vermetten, 2008).
In zijn proefschrift onderzocht Frèrejean verschillende manieren om studenten (van lerarenopleiding) te ondersteunen tijdens zoeken naar en beoordelen van informatie, maar vond daarbij weinig verschillen. Zijn onderzoeksvragen:
- Wat zijn de effecten van ingebouwde taakondersteuning (aanvultaken, nadrukmanipulatie) op het aanleren van informatievaardigheden?
- Wat zijn de effecten van een voorbeelduitwerking op het aanleren van informatievaardigheden?
- Wat zijn de effecten van geïntegreerd informatievaardighedenonderwijs op het aanleren van informatievaardigheden?
- Wat zijn de algemene karakteristieken van een Informatie Problem Solving proces, en hoe voorspellen student-, query-, en broneigenschappen de selectie van relevante en betrouwbare bronnen?
Informatie Problem Solving of Informatievaardigheden werd als volgt gedefinieerd:
Wel bleek dat het gebruik van een goed ontworpen modelvoorbeeld nuttig is voor het ontwikkelen van informatievaardigheden. In zo’n voorbeeld demonstreerde een expert via video hardop pratend hoe een informatieprobleem op effectieve en efficiënte wijze kon worden opgelost. “Onderwijzers en instructieontwerpers wordt daarom aangeraden gebruik te maken van goed ontworpen voorbeelden in hun instructie.”, schrijft hij.
Ook het geïntegreerd informatievaardighedenonderwijs werd onderzocht, maar uit dat onderzoek bleken geen sterke leereffecten. De verbetering zakte een aantal weken na de training weer weg, dus oefening over een langere periode lijkt nodig. Tja, de kracht zit in de herhaling 😉
Tot slot geeft Frèrejean terecht aan:
De huidige strategieën voor het efficiënt en effectief oplossen van informatieproblemen zijn waarschijnlijk over een aantal jaren alweer achterhaald, wanneer zoekmachines doorontwikkeld zijn en talloze nieuwe tools en informatiebronnen zijn ontstaan.
en:
We moeten doorgaan met het informeren van onze onderwijzers, en hen uitrusten met de vaardigheden om informatievaardighedenonderwijs te ontwerpen en aan te bieden aan onze studenten nu en in de toekomst.
Het proefschrift sluit mooi aan bij het proces dat Zuyd Bibliotheek dit studiejaar is gestart, nl dat informatievaardigheden onderdeel van het curriculum dient te zijn. Het geven van niet contextgebonden informatievaardigheden heeft weinig leereffect. Ik heb ook jarenlang informatievaardighedenlessen verzorgd. In een introductieperiode is het zinloos. Studenten worden dan overladen met informatie. Ze hoeven dan alleen te weten dat er een fysieke en digitale bibliotheek is. Pas als het ingebed was in een opdracht hadden wij, bibliothecarissen, de aandacht van de studenten. Ze moesten weten hoe databanken werken, dat was noodzakelijk voor de opdracht die ze hadden. Just-in-time instructie!
De tip om video in te zetten en al pratende een informatieprobleem op te lossen lijkt me één waar de ‘instructional library designers’ 😉 van Zuyd Bibliotheek hun voordeel kunnen doen. En als ik me niet vergis zijn ze daar zelfs al mee bezig. Ik ben eigenlijk wel benieuwd hoe het staat met de integratie van informatievaardigheden in de curricula van Zuyd. Hoe is dat bij jullie faculteit, Marcel?
groeten,
Judith
2 BE JAMMED 