De 10 van de Cursus van het leven…
Ha Judith,
Daar waar jij netjes 1 x per week blogged. Dat maakt jou de betere van ons 2. Ik blog namelijk slechts eens in de 3 weken. Niet bewust, niet omdat ik het niet leuk vind om te bloggen. Maar puur omdat de computer niet meer aangaat thuis. En als hij dan aangaat dan speel ik Catan (soms wel even online http://www.playcatan.com/) maar dat is dan de enige online actie. Soms moet je het touw laten 4en, maar de zoektocht naar de balans blijft doorgaan. Je merkt het ook op de akelige stilte op mijn twitter account. Ik had het op mijn 5 vingers kunnen natellen, maar ik dacht echt dat twitter me wel gestructureerd aan het online schrijven zou krijgen. Grijns! Niet dus! Of is het NOG niet? Het zal wel de 6e blogpost zijn waar ik dit ter sprake breng.
Heb ik dan niets ICTO-isch te melden op deze Blogpost. Jawel hoor. Ik ben met een 7-tal zaken bezig de afgelopen weken op ICTO gebied. Met de opleiding heb ik een traject ingezet zodat we NAO’s kunnen bestellen. Niet alleen leuk voor de huidige studenten, ook goed voor de middelbare scholen waar we in verschillende projecten met Robotica mee in contact zijn gekomen, maar ook goed voor de kenniskring Technologie in de Zorg die we hier op de Hogeschool Zuyd hebben. En stiekem droom ik nog altijd van een Robot FC Limburg op het WK Robotvoetbal. Ik 8 ons daar ook als HBO met onze partners echt toe in staat.
In het kader van Serious Gaming is het contact gelegd met GOAL043 een (misschien wel HET) bedrijf hier in de regio rondom serious gaming. Er zijn verschillende plannen voor samenwerking. Tussen zowel de opleiding en GOAL043 (in het kader van een minor) maar ook tussen ZuydPLEIN en GOAL043. Over de preciese plannen tussen de laatste twee kan ik nog niet zoveel zeggen. Wat betreft de minor Serious Gaming, dat zou een minor moeten worden waarbij de zorgsector ook betrokken wordt. Jeroen Trienes (een van de oprichters van GOAL043 is maar liefst voor de 9e keer hier op de Hogeschool geweest om te praten over zijn zeer inspirerende ideeen.
Dus ik vraag jullie nogmaals om nog een keer extra tot 10 te tellen. Het zal vast niet de laatste keer zijn dat ik me niet aan de structuur hou, al ga ik dat nu natuurlijk wel weer opnieuw proberen!
Grucht of Zijns Marcel
Nieuw leven!
To Blog or Not To Blog?
Mijn 1e bericht op ons duoblog dateert van 27 november, nu ruim 4 maanden geleden. In die 4 maanden hebben we inmiddels 30 berichten gepubliceerd. Ik heb mijn streven (gemiddeld ongeveer 1 blogbericht per week) gehaald :P. Zoals toen geschreven was ons blog een pilot met als uiteindelijk doel een gezamenlijk blog van ons ICTO-team.
In een eerder blogpost dacht ik nog dat ons icto-blog onze e-Learning nieuwsbrief niet zou vervangen. Maar hoera! Het is nu ook mogelijk om intern via Infonet te bloggen.
En die komt er nu dan: ons blog ICTOPLEIN 😉 Kunnen we naast Zuydberichten over e-Learning ook de interessante berichten die we via twitter & blogs lezen doorgeven. Dat soort berichten heeft weinig zin om in ons blog over te bloggen, biedt weinig meerwaarde in de blogosfeer.
En wij zijn wat lang van stof vond Jack voor ons ICTOblog 🙂
Ons duoblog is inmiddels een wat andere weg ingeslagen dan dat we in 1e instantie van plan waren. Echt bloggen over ICTOzaken doen we niet.
Vrijdag met BiebmiepLeen over ons duoblog gehad. Zij vond de vorm, het schrijven naar elkaar een ontzettend leuke vorm. Dat vind ik ook. Leen wilde ook wel met me gaan duobloggen…. 🙂 maar ‘wie het eerst komt, het eerst maalt’ !
Ik merk wel dat bloggen me bezig houdt. Het schrijven van zo’n blogbericht gebeurt toch meestal in de avonduren of in een weekend. Blijf ook een tijdje schaven aan een bericht (perfectionisme, tsja). Live bloggen, zoals Jan Klerk deed op UgameUlearn vind ik bijzonder knap, maar dat is voor mij (nog?) niet weggelegd.
In Erwin Blom’s blog zag ik onderstaand filmpje van Seth Godin die het over blogdiscipline heeft. Hij zegt: “The act of writing is what moves things forward”. Helemaal mee eens. Dagelijks bloggen red ik niet, maar wekelijks wil ik wel volhouden.
Seth Godin about Discipline from Roel de Lange on Vimeo.
En nu mijn RSS workshop, assessment van a.s. dinsdag voorbereiden.
groetjes
van je molenaarsmaatje
Managen e/o organiseren
Beste chaoot 🙂
Kon het natuurlijk toch niet laten even op m’n mail en twitter te kijken. Dus las ik op ‘stille zaterdag’ jouw blog.
Van onze 2en ben ik wel de meest gestructureerde ja 🙂 Maar dat is me destijds op de bibliotheekacademie wel bijgebracht met anoteren, coderen, alfabetiseren, refereren, metadateren (dat heette toen nog ‘trefwoorden toekennen’ ;)). De laatste tijd denk ik vaak terug aan mijn loopbaan (goh, hoe zou dat toch komen? :)) maar daarover later in een ander blogpost meer.
Dat jij chaos wilt oplossen met zo’n chippie vind ik nou helemaal niets.
Ik zoek antwoorden liever in boeken 😉
Het managen van jezelf, de lastige persoon op aarde is één van de moeilijkste uitdagingen, dat schreef Ben Tiggelaar al in zijn bestseller ‘Dromen durven doen‘.
Jack heeft me ooit gezegd dat hij dit een geweldig boek vond, maar ik heb nooit de tijd genomen om het eens goed te lezen. Heb snel even een test op de site gedaan en ik scoor beneden gemiddeld, toch maar eens de audiocd in de cdspeler gooien.
Momenteel volgt Jack de collegereeks ‘Boeken die spreken’ georganiseerd door de faculteit People & Business Management van Hogeschool Zuyd. Hij kwam helemaal enthousiast terug van de eerste lezing en dit boek moest ik toch echt lezen.
Dus heb ik ipv een Mankell het boek ‘Bij welke reorganisatie werk jij?’ van Jaap Petersen Hester Heringa met de paasdagen gelezen. En inderdaad het is een aanrader.
In het boek wordt het verschil uitgelegd tussen managen en organiseren, tussen het Angelsaskische model (gebaseerd op Amerikaanse managementmethode gericht op het verhogen van de beurswaarde) en Rijnlandsmodel (dat beter bij onze gildecultuur past). Jaap Peters stelt het vakmanschap, de menselijke maat en de relatie met de klant centraal (het boerenverstand!). Er moet meer naar vakmensen op werkvloer worden geluisterd, zij weten hoe ze hun werk beter kunnen uitvoeren. En vooral stoppen met het opknippen van organisatieonderdelen want dat leidt naar van-het-kastje-naar-de-muur-syndroom (wie neemt nog verantwoordelijkheid?).
Managen gaat uit van leiding geven, organiseren van samenwerken. Non-profitinstellingen (het onderwijs) moet je niet managen, want dat leidt tot een permanente stroom aan reorganisaties.
Er wordt vaak goed gemanaged maar slecht georganiseerd, stelt hij.
Enkele voor mij aansprekende citaten:
“Innovatie, creativiteit ontstaat als je grensverleggend bezig bent, als je dwarsverbanden kan leggen”
“Toeval wordt afgedwongen door lef en doorzettingsvermogen”
“Regels kunnen je ontlasten van verantwoordelijkheden en feitelijk blind maken”
“Waar regels zijn is geen aandacht’
“ICT-ers … delen een onwankelbaar vertrouwen in de maakbaarheid van menselijk gedrag en de almacht van informatisering”
“Service schijnt onbetaalbaar te zijn”
‘We zijn de hele dag in de weer om tijd te besparen, maar waar is de voorraad bespaarde tijd ondertussen gebleven?”
“Organiseren is ‘meestribbelen’ met de tijd. Managen is vooral tegenstribbelen en proberen de tijd stil te zetten”
“Vakmanschap vereist dat je een bepaald kennisgebied machtig bent en dat is een tijdrovend proces”
Het boek maakt veelvuldig gebruik van voorbeelden uit films (The Matrix), sport (American Football), boeken (Oliver B. Bommel) en actualiteit (jeugdzorg), maar ook uit onderwijs (én bibliotheek) en voorzien van prikkelende foto’s.
Uiteraard komen termen als ‘duurzaam veranderen’, ‘slow management’, ‘organisatie2.0′ voorbij.
Managen gaat uit van een gedachte werkelijkheid en organiseren stelt de realiteit van hier en nu centraal. Management werkt met modellen, tools en instrumenten en wilt kwaliteit meten met SLA’s, KPI’s etc. Morgenochten heb ik een bibliotheeknetwerkbijeenkomst waar kwaliteitszorg & benchmark op de agenda staat. Oeps.
Moest vaak aan Han Berghs denken, die ook helemaal niets had met ‘harkjes’ maar meer zag in een netwerkorganisatie, de basis van ons ZuydPLEIN. Hij was een frevent voorstander van zelfsturende teams.
Het gaat dus niet om SMART geformuleerde POP’s maar zelfsturing in een lerende organisatie waar bij reflecteren met collega’s en zelfdenkend vermogen centraal staan. Zijn we toch al goed bezig in ons ICTO-team!
Online structuur te huur?
Dag Judith,
Nu wordt mijn schuldgevoel toch echt te groot… Het is bijna geen duoblog meer… Is er niet ergens, wellicht online, structuur te huur? En dan niet de tools die we kennen, waarin documenten, cursussen, informatie, gewerkte tijd, geplande activiteiten of gedachten gestructureerd worden. Maar een tool die structuur kan creeren in het hoofd van een chaoot? Of een tool die structuur brengt in het hoofd dat in een wereld zit waarin dat de chaos alleen maar groter wordt door de grote hoeveelheid aan keuze’s, mogelijkheden en kansen. Leuke keuze’s, mogelijkheden en kansen, overigens!
Zo’n tool zou die dan in je hoofd zitten, als implantaatchip. Of gewoon op je arm, je horloge of zelfs maar in je telefoon. Is misschien de telefoon al zo’n tool. Ik bedoel met de huidige generatie telefoons die ons ieder moment van de dag up to date kunnen houden met de laatste informatie. Is dat niet al die structuurbrenger, of verder nog sturend medium in een wereld van chaos. Bepaalt de telefoon niet al grotendeels je dag? Agenda, twitter, mobiel bereikbaar ieder moment van de dag voor vragen, msn op de telefoon en wat als je dat ding een keer vergeten bent of als hij een dag niet synchroniseert? Dan wordt de chaos groter… Althans bij mij 😉 Ja echt waar het kan echt nog groter 😉
De Bionic Man (en Woman) waren al TV hits 20 jaar terug. iRobot heeft al jaren geleden dat nog dunnetjes overgedaan, om nog maar te zwijgen over Data in Startrek, die wel de structuur had, de logica had, maar die op zoek was naar hart en ziel. Juist die hart en ziel die de chaos veroorzaken… Gaan we naar dit soort pogingen van structuur in onze chaotische wereld toe? En gaan wij op zoek naar de tools daarvoor, gaan we experimenteren met de tools? Geen idee…
Ik kan alleen zeggen dat ik opnieuw (heel menselijk) ga proberen om de structuur die deze duoblog kan bieden te grijpen. En te schrijven over datgene dat we tegenkomen. Spreek me maar weer aan over de verwachtingen die ik in deze zin creeer en die de chaos moeten doorbreken op het moment dat het (weer) mis gaat. Want die structuur kan ik je al bieden 😉 via deze digitale tool.
Groet Marcel
2 BE JAMMED 