Zoekresultaten voor wintels

Social Media & Bestuurders #ncosm

Goedemorgen Marcel,

We hebben al vaker op ons blog over Marcel Wintels en zijn inzet van Twitter geschreven. Hij vindt dat je als bestuurder een maximale transparantie moet nastreven over wat gaat goed binnen je organisatie en wat kan verbeterd worden. Ik ben het helemaal met hem eens. In mijn blogs heb ik heel vaak geblogd over mijn favoriete Zuydwaarde Open.

Marcel Wintels is morgen keynote-speaker tijdens het Nationaal Congres Onderwijs & Social Media. Daar ben ik niet bij, maar gelukkig hebben we weer een filmpje ūüôā

groet,
Judith

Journey to the socially engaged Zuyd

Afb. Jeffbullas.com

Ha die Marcel,

Als je success wil hebben moet je ‚Äúsocially engaged‚ÄĚ zijn, volgens een onderzoek van PulsePoint Group. Organisaties die social media omarmd hebben, hebben ‚Äúfour times greater business impact‚ÄĚ, dat las ik op Marketingfact. ¬†Hoewel niet iedereen de uitkomsten serieus neemt (zie de reacties) zijn er toch wel steeds meer bestuurders die social media als communicatiemiddel inzetten. Ook binnen Zuyd ontdek ik zo nu een twitterende manager:¬†Ad Smits,¬†dean van de Hotel Management School Maastricht, alleen is Ad nog niet zo actief, maar Ellen Laeven, directeur¬†van kenniscentrum Social Studies heeft de kracht ontdekt.
Een paar dagen geleden zag ik het interview met Marcel Wintels over de manier waarop hij twitter inzet. Hij streeft naar transparantie, dat kan ik alleen maar toejuichen. En dat hij, op elke tweet aan hem gericht, reageert klopt, dat heb ik zelf ervaren.

Amarantis from ROCmedia | IamTV on Vimeo.

Begin juni heb ik de afspraak met onze bestuursvoorzitter staan….

Het draait uiteraard niet alleen om CEO’s. Wij, medewerkers maar ook studenten, zijn via social media de merkambassadeurs van Zuyd. Ook daar is onderzoek naar gedaan, door SWOCC. De onderzoeker, Joost Verhoeven stelt vast dat medewerkers zich onttrekken aan de directe controle van de communicatiemanagers en de directie, die in feite verantwoordelijk zijn voor de merkbeleving. Hij geeft die verantwoordelijken drie tips mee:

  1. Monitor en leer: leer welke online gesprekken de medewerkers voeren over de organisatie
  2. Stimuleer en doe mee: als het management actief meedoet, zorgt dat voor activatie, en voor een mogelijkheid om bij te sturen
  3. Betrek de medewerkers en maak ze bewust: zo cre√ęer je samen draagvlak en een beleid voor toepassing van social media.

(bron: Twitterspreeuwen)

Van controleren naar deelnemen, dus. Ik hoop dat Zuyd deze tips ter harte neemt. Het lijkt me belangrijk met het oog op het bouwen van het Sterk-Merk Zuyd.¬†Wil Zuyd dat sterk merk zijn/blijven, dan is het van groot belang dat medewerkers (√©n studenten) de Zuydwaarden uitdragen. Wij, twitteraars, facebookers en bloggers van Zuyd, be√Įnvloeden de¬†merkbeleving van onze hogeschool, dat heeft het onderzoek van Verhoeven wel aangetoond.
Gaat Zuyd mee op reis met haar ‘socially engaged’ merkambassadeurs?

Soms hoor je een oud nummer op de radio en dan ben je ontvankelijk voor sommige zinnen in het lied. Zoals in dit prachtige nummer van The Little River Band “Hey everybody, don’t you feel that there’s something …¬†And it’s a long way there, it’s a long way to where I’m going….I’m gonna keep on tryin’, keep on tryin'”

Dag,
Judith

Ode to the learning bouncer

Dag Judith,

Vandaag doe ik een ode aan de manager met open mind! Je weet we hebben al met verschillende managers van doen gehad. Direct leidinggevenden, directeuren, collegeleden. Van eigen instellingen, van andere instellingen. Allerlei soorten en maten. Een paar digital natives, een paar digibeten, sommige die niets willen weten van de digitale wereld om ons heen en sommigen die open staan om te leren.

Marcel Wintels (College van Bestuur Fontys) twitterde gisteren dat hij best zijn inschattingsfout (met betrekking tot twitter) durfde toe te geven en dat hij open stond om te leren. Geweldig! Dat is het goede voorbeeld, want diegene die bang is om fouten te maken of bang is om te proberen die zal ook niet innoveren!

Zo ook onze oud hoofd van onze dienst: Emilie Hilbers. Ze heeft in de paar maanden dat we hebben samengewerkt steeds open gestaan voor vernieuwingen en was niet bang om te proberen. Vlak voor dat onze dienst bij de hare kwam heeft ze me al eens gevraagd over Mobiles. Ik heb haar toen geadviseerd dat ze een smart phone moest nemen, omdat ze zich dan beter kon voorstellen wat het was om in de ‘wereld’ van haar klanten (de studenten en diens docenten) te leven. Ze heeft er een dag over nagedacht en tot mijn grote vreugde heeft ze me daarna verteld dat ze er toch een gekocht had. Maar ik vertel het je nog sterker! Op het moment dat we overgingen naar Yammer op ons nieuwe mailadres was zij degene die me een uitnodiging heeft gestuurd en niet andersom! In ieder geval iemand die van zichzelf weet dat ze niet direct iets met technologie of vernieuwingen op ICT gebied heeft, maar die er dan wel voor open staat en niet bang is om van haar team te leren! Heerlijk!

Managers in alle soorten, leer van Emilie. Nieuw team van Emilie, bestook haar met jullie kennis! En Emilie: Bounce! (And have fun like Gerard doing it!)

Groet Marcel

%d bloggers liken dit: